Zbudowanie systemu wynagradzeń całkowitych
Celem projektu było opracowanie nowego systemu wynagradzania w spółce obejmującego system wynagrodzeń zasadniczych oraz zmiennych dla całej spółki.
Zakres prac obejmował opracowanie opisów stanowisk, wartościowanie pracy, opracowanie sitaki płac i zasad zarządzania podwyżkami, a także system wynagrodzeń zmiennych. Uszczegóławiając zrealizowano następujące działania projektowe:
- Stworzenie metodologii opisów stanowisk
- Prowadzenie szkoleń i warsztatów dot. opisów stanowisk
- Opracowanie instrukcji dot opisów
- Przygotowanie propozycji nowych opisów stanowisk oraz koordynację procesu przygotowania opisów przez bezpośrednich przełożonych
- Opracowanie kryteriów wartościowania metodą analityczno-punktową
- Szkolenie z zakresu wartościowania i analizy pracy
- Pilotaż wartościowania
- Szkolenie zespołu wartościującego
- Koordynacja prac zespołu wartościującego
- Budowę siatki płac w oparciu o wyniki wartościowania oraz raporty płacowe
- Opracowanie zasad podwyższania wynagrodzenia w oparciu o wdrożony model kompetencyjny
- Definiowanie celów do systemu premiowania
- Stworzenie mechanizmu i zasad premiowania
- Budowę regulaminów premiowania
- Przygotowanie materiałów komunikacyjnych dla pracowników
- Komunikację systemu pracownikom